Cauã Reymond: Ator Maleável E Pai Atencioso Conversa Co

19 May 2019 10:37
Tags

Back to list of posts

<h1>10 Sugest&otilde;es Para Ser Promovido No Servi&ccedil;o</h1>

<p>Quem n&atilde;o gostaria de ser promovido? Diferentemente do que muitos pensam, n&atilde;o s&atilde;o s&oacute; os profissionais da cria&ccedil;&atilde;o X (nascidos entre as d&eacute;cadas de 1960 e 1970) ou os chamados “baby boomers” (nascidos entre 1940 e 1960) que buscam crescer dentro de uma mesma empresa. Os jovens nascidos a come&ccedil;ar por 1980, populares como cria&ccedil;&atilde;o E, assim como sonham ampliar de cargo e atingir novas posi&ccedil;&otilde;es nas corpora&ccedil;&otilde;es em que trabalham. “Todos buscam a promo&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>] n&atilde;o descobre oportunidade pela organiza&ccedil;&atilde;o, ele busca fora. Imediatamente o profissional baby-boomer e da forma&ccedil;&atilde;o X &eacute; um profissional que insiste mais pela mesma empresa”, conta a diretora de gest&atilde;o de carreiras e talentos da consultoria Right Management, Simone Leon. Paola Oliveira Dispara: “N&atilde;o Roubei O Homem De Ningu&eacute;m!” com a executiva, o vasto fator de engajamento dos funcion&aacute;rios de uma empresa hoje &eacute; a expectativa de avan&ccedil;o.</p>

<p>Propriamente dessa forma, as institui&ccedil;&otilde;es t&ecirc;m buscado cada vez mais criar planos de carreiras consistentes, que satisfa&ccedil;am e retenham os seus funcion&aacute;rios. “Essa &eacute; uma tend&ecirc;ncia que vem aumentando. As organiza&ccedil;&otilde;es neste instante percebem que o custo de recrutar, integrar e treinar o novo funcion&aacute;rio pra ele carregar a mesma produtividade do anterior &eacute; muito maior do que treinar o anterior e deix&aacute;-lo pronto pra uma nova posi&ccedil;&atilde;o”, observa Simone.</p>

<p>Para acudir quem quer desfrutar o agrad&aacute;vel momento para conquistar uma nova posi&ccedil;&atilde;o pela carreira, o iG falou com especialistas e selecionou dez atitudes que todo profissional em busca de uma promo&ccedil;&atilde;o em 2014 tem que tomar. O profissional que busca ser eleg&iacute;vel para preencher uma posi&ccedil;&atilde;o superior n&atilde;o necessita se limitar a entender apenas a tarefa espec&iacute;fica na qual &eacute; respons&aacute;vel ou o seu setor.</p>
<ul>
<li>Oito Ceticismo dos Acad&ecirc;micos</li>
<li>nove Estrat&eacute;gias p&oacute;s Disputa Fria</li>
<li>17 2 &quot; O Dilema Da Imigra&ccedil;&atilde;o in the Life&quot; nove de Fevereiro de 1989</li>
<li>Que a vergonha me fez entrar em relacionamentos doentios</li>
</ul>

<p>Apesar de ser desej&aacute;vel que a pessoa seja especializada em pelo menos um ramo do neg&oacute;cio, um conhecimento de todo o modo da empresa aumenta as chances de uma promo&ccedil;&atilde;o, inclusive pra ocupar cargos em novas &aacute;reas. “Isso agora diferencia um funcion&aacute;rio que estaria mais apto a receber uma promo&ccedil;&atilde;o de outro que enxerga simplesmente a tarefa que est&aacute; fazendo e n&atilde;o sabe as implica&ccedil;&otilde;es daquilo”, avalia o s&oacute;cio-fundador da Alliance Coaching, Alexandre Rangel.</p>

<p>Ao distinguir como a sua atividade influencia o efeito desfecho da organiza&ccedil;&atilde;o, o profissional passa a valorizar o servi&ccedil;o e consegue distinguir quais pontos de sua tarefa podem ser melhorados pra favorecer ainda mais no resultado. &Eacute; recomend&aacute;vel que o profissional busque trabalhar em uma organiza&ccedil;&atilde;o em que a cultura e os valores sejam semelhantes com os dele.</p>

<p>No momento em que esta identifica&ccedil;&atilde;o n&atilde;o acontece, &eacute; natural que, com o tempo, o funcion&aacute;rio tenha constantes atritos e demonstre insatisfa&ccedil;&atilde;o com o lugar de servi&ccedil;o ou com a maneira como o processo &eacute; conduzido. Isso podes ser interpretado como falta de comprometimento pelos gestores. Ele Quer Transform&aacute;-la Pela M&atilde;e Dele, O Que Fazer? Quanto mais a pessoa mostrar ader&ecirc;ncia melhor.</p>

<p>Ficar combatendo a empresa afasta as oportunidadess de uma promo&ccedil;&atilde;o”, diz Rangel. Lembrando que esta identifica&ccedil;&atilde;o deve ser verdadeira, visto que duvidosamente o profissional poder&aacute; n&atilde;o deixar a insatisfa&ccedil;&atilde;o influenciar sua produtividade. “O feedback &eacute; a linha corretiva e promissora do desenvolvimento. Se a pessoa n&atilde;o souber responder &agrave; altura, perde grandes oportunidades de se desenvolver”, comenta o coach.</p>

Comments: 0

Add a New Comment

Unless otherwise stated, the content of this page is licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 License